無疑，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中求得生存和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)除了必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力外，富有職業(yè)道德的人才團(tuán)隊無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　擇良才培養(yǎng)，通過優(yōu)秀團(tuán)隊的分工協(xié)作、富有成效的市場戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)才能良性發(fā)展。作為奉行“知行合一、共贏致遠(yuǎn)！”企業(yè)文化，以食品加工機械與設(shè)備、蔬菜脫水機、帶式干燥機、切菜機、風(fēng)選機為主營產(chǎn)品、以打造“小而美”企業(yè)為目標(biāo)的新藍(lán)天實業(yè)，其人力資源培養(yǎng)主要針對研發(fā)人員、一線生產(chǎn)管理人員、市場人員三類。1999年，公司就制定了科學(xué)的人才素質(zhì)模型。通過明確公司戰(zhàn)略對人才能力的要求標(biāo)準(zhǔn)，新藍(lán)天實業(yè)在人才招聘中注重選取能推動公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才進(jìn)行培養(yǎng)，對入職員工一般實施三階段的培訓(xùn)計劃：

　　對于新入職的員工，公司將根據(jù)崗位特征而進(jìn)行不同的技能與文化培訓(xùn)。人力資源部門出臺規(guī)范的制度流程、組織專業(yè)的講師隊伍、開發(fā)具有針對性的課程，對新員工進(jìn)行基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品知識、職業(yè)化塑造、企業(yè)文化等全方面的培訓(xùn)。

　　具備基礎(chǔ)的崗位技能與職業(yè)方向后，公司將根據(jù)個人在工作中表現(xiàn)的志向與能力趨勢，初步規(guī)劃出個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于研發(fā)人員，新藍(lán)天實業(yè)提供了技術(shù)專家、技術(shù)高管雙通道發(fā)展道路。技術(shù)專家主攻技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，解決技術(shù)難題;技術(shù)高管善于把握項目方向與產(chǎn)品規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成開發(fā)任務(wù);同理，針對客服人員、市場人員，深信服也提供了業(yè)務(wù)方向、管理方向兩類人才培養(yǎng)方向。

　　即將業(yè)務(wù)工作分解成核心素質(zhì)、專業(yè)崗位素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)三點，對合適的人施以不同的培養(yǎng)方式。如通過導(dǎo)師制，讓同類型的人才對口培養(yǎng)，快速提高。對于主攻技術(shù)路線的人才，公司通過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)、實際的項目經(jīng)驗積累、技術(shù)牛人之間的學(xué)習(xí)等，不斷強化技術(shù)型人才的崗位能力與成就自豪感;對于走技術(shù)管理類路線的人才，在積累了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力之后，公司將會培訓(xùn)其帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊，領(lǐng)導(dǎo)項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產(chǎn)品的把控能力，不斷提升其領(lǐng)導(dǎo)力。